这101家创业公司是怎么死的?大数据有话说

这101家创业公司是怎么死的?大数据有话说[创业课堂]

2017/10/21

文 / yawei,小浪,蒋宝尚,Chris Qiu从缺乏产品与市场的相配到团队成员的不和,通过分析101个创业失败案例,我们总结了创业失败的前20大原因。在我们列出创业失败案例清单后,我们收到最频繁的请求之一是我们能否从这些失败案例中提取出他们创业失败的原因。创业者、投资者、经济发展人员、学者和企业都希望对这个问题有所了解:有没有一些主要原因导致创业失败呢?所以我们给那些创业失败公司进行CB Insights(CB Insights是一家风险投资数据公司,会定期发布如按需经济之类的经济发展趋势以及独角兽公司的名单。)的数据分析,来看看我们是否可以回答这个问题。同时,在我们逐个分析这101个初创失败的案例后,我们了解到两点。第一、一个创业公司因单个原因而失败的情况很少;第二、在这些案例中,失败的原因多种多样。经过从中筛选,我们得出他们失败的20个最主要原因。因为很多创业公司有着多个失败原因,你会发现这突出的20大创业失败原因比例加起来不是100%(远超过100%)。下面的图表是对相关案例和每个原因的说明。这里当然没有幸存者偏见(一种认知偏差。其逻辑谬误表现为过分关注于目前人或物“幸存了某些经历”然而往往忽略了不在视界内或无法幸存这些事件的人或物。其谬论形式为:幸存过程B的个体A有特性C,因此任何个体幸存过程B需要有特性C。有特性C但无法幸存过程B的个体被忽略不加以讨论。)。但对于创业生态系统中的任何人来说,这里提供了很多相关的经验教训。值得注意的是,如果那些创始人没有足够的勇气分享他们创业失败的故事, 就不会有这次的数据分析。所以非常感激他们。▌第20名:必要时没有成功转型不能从一个坏产品、糟糕的雇佣或者糟糕的决定中足够快转型或者改变,被这些公司里的7%选为失败的一个原因。倾注在一个不好的点子上,不仅会消耗资源和金钱,也会使员工因没有进展而感到沮丧。正如Keith Nowak在Imercive的案例中写道:“我们被困在转型的半途中——在一个我们知道不会起作用的战略和一个我们相信会成功但难以被积极追求到的目标的中间。。这是一个对公司和个人而言都非常困难的地方。我们极度的沮丧,因为不能正确地执行我们的新战略,一天天过去却没有取得有意义的进展,这是接近我们公司失败的第一步。即使我们已经将我们所有的一切投入来度过这个时期,但是我们最终还是没有跨过这个坎。”▌第19名:劳累过度创业者常常不能做到工作生活相平衡,所以劳累过度的风险很高。劳累过度占了8%。在必要 时候减少损失 以及 当你看到一个死胡同 时重新调整精力投入的方向并且避免过度疲劳 被认为是获得成功的一种重要能力。 同样的,有一个坚实的,多样化的和奋发图强的团队也很重要,这样的责任可以被分担 。 对Blurtt案例的分析,让我们看到疲劳对初创公司发展势头的影响。▌第18名:不能够利用好自己的关系网和社交圈子我们时常听到创业者抱怨他们缺少网络或者投资者的联系,而我们去惊讶地发现创业失败的一个原因却是初创者没有适当利用好他们的人际圈子。正如Kiko写的那样:“让你的投资者参与进来。你的投资者随时准备帮助你。一开始就让他们加入,不要害怕向他们寻求帮助。我觉得我们一开始就犯了什么事都自己干的错误,可能是出于对商业世界如此陌生而感到不安全所致。但是这是错误的。”▌第17名:法律的挑战有时候初创企业可以从一个简单个体发展到一个充满法律复杂性问题的公司,这可能被证明是创业失败的一个核心原因。正如Decide.com在他的案例分析中写道那样,“我们接到通知,他们说我们是不合法,除非删除它,否则他们将暂停我们的子公司帐户。我们没有赚很多钱,但那个账户可能占了公司超过80%的利润。”一些音乐类初创公司会有因为处理唱片公司问题和法律难题而产生的高昂成本,而这是初创公司失败的一个原因。高调创业的Turntable.fm写道,“基本上,我没有吸取很多音乐创业失败的教训。音乐类创业是一个极度昂贵的投机行为,音乐工业本身也是很难从事的行业。。我们把超过四分之一的钱都花在了律师费、版税以及和音乐支持相关的服务上。这对我们是限制性的。我们不得不停止我们的成长,因为我们无法国际化。”▌第16名:没有融资或者感兴趣的投资者许多创业者明确地指出,在种子跟进阶段或者整个过程里缺少投资者的兴趣,是与一个更常见的失败原因——没钱——相联系的。▌第15名:地理位置地点是一个问题,体现在几个不同方面。首先,你的初创公司的概念和位置必须有一致性。Meetro写道,“我们推出了我们的产品,并且动员了我们在芝加哥的所有朋友。。然后,该地区最大的几份报纸都为我们做了漂亮和细致的报道。事情进行得很顺利……但我们很快就发现了问题:在芝加哥有数百个活跃的用户不意味着你在不到一百英里的密尔沃基有两个活跃用户,更不用说在纽约或者旧金山了。软件和概念并没有扩展到它的物理边界之外。”位置在远程团队的失败上也扮演了重要角色。关键是,如果你的团队是远程工作,那你要确保找到有效的沟通方法;否则缺乏团队合作和规划可能导致失败。就像Devver写道的,“远程团队的一个最显著劣势就是管理的困难。在一个州,管理工资、失业、保险等是一种痛苦。对于一个小团队来说,这是主要的烦恼和分心。”▌第14名:缺乏热情和领域专长世界上有很多很好的想法,但是有9%的失败了的初创公司创始人发现,对一个领域缺乏热情和专业知识是创业失败中很重要的原因,无论你的想法多么好。他们当中,NewsTilt 坦白地说,他们对自己选择的领域缺乏兴趣。他写道:“说我们没有真正的关心新闻学,我觉得是很公正的。我期望有一个完美的博客评论系统,出于这一点我们便开始创建一款评论产品。这变成了设计有史以来最好的评论系统,而这又让我们琢磨出一个理想的客户:报纸。虽然我认为他们永远不会购买,我们还是想出了一个产品,如果它存在的话人们会渴望使用。但我们并不是真的关心新闻学,甚至不是热心的新闻读者。如果我们每天做的第一件事是跑去news.bbc.co.uk看看,我们应该已经做出这个产品了。但是甚至当我们有了NewsTilt的时候,那也不是让我感到开心的去处,我浏览的依然是黑客新闻和Reddit。所以我们怎么可能创建出一个只从商业角度感兴趣的产品呢?”▌第13名:转型后变得更糟像Burbn转向Instagram,或者The Point转向Groupon那样的转型可以走得非常顺利。亦或这些转型是通向一条错误的道路的开始。正如Flowtab在他的失败案例中解释的那样,“为转型而转型是毫无价值的。它应该是一件被计算的事:商业模式改变的制定,假设的验证,以及结果的测量。否则,你什么也学不到。”▌第12名:与投资者或者合伙人不和对初创失败的公司来说,与合伙人不和是一个致命的问题。但这种尖锐的矛盾不只限于创办公司的团队,当与投资者闹起来,事情会很快变糟,就如同在ArsDIGital案例中证实的那样。Phillip Greenspun写道:“在约一年的时间里Peter Bloom,Chip Hazard以及Allen Shaheen(CEO)在ArsDigita公司里面握有绝对权力。在这一年期间,他们——1.花费两千万美元使公司重返与我担任CEO时一样的利润2.拒绝微软提出的(2000年夏)成为第一家拥有.NET产品的软件公司的建议(一个微软员工和Allen从一个后续会议回来说:“他让我想起来很多我们曾经合作过的公司CEO……他们已经破产了。”3.在完成新产品(ACS 4.x)之前废弃了旧的但功能完整的产品(ACS 3.4);要知道这是一个在软件产品经验丰富的人中众所周知的杀死一个公司的方法;Informix自毁,因为人们不清楚是运行版本7还是新的花哨的版本9,所以人们转而去使用Oracle了4.设计了一个成本高得多的结构; 我有80个员工的基本工资低于10万美元,并为我带来每年高达2000万美元的利润。Greylock,General Atlantic和Allen的ArsDigita有近200个新的经理职位,每个职位的年薪在20万美元以上,另外程序员的基本工资是125,000美元等等。这种高成本结构是由周一到周五朝九晚五的新工作文化造成的。Allen, Greylock, 和General Atlantic在周末不会走进公司的大楼,员工当然也不会。5.放弃了市场领导和思想领导”▌第11名:失去焦点失败案例的百分之十三都可以归因于被令人分心的项目、个人问题,或者其他分散注意力的事情影响。 正如MyFavorites在他们的创业经验的结尾写道的,“最终当我们从SXSW回来,我们都开始失去兴趣,团队都在想,这最终会走向何方,并且我在想,我到底要不要运营一家有投资人、对雇员负责,并向投资人董事会报告的初创公司。▌第10名:在错误的时间发布产品如果你太早地发布你的产品,用户的评语可能会写得不够好,并且如果他们对你的第一印象是消极的,让他们回来是很难的。如果你发布产品太迟了,你可能错过了在市场上的机会。正如一名Calxeda员工所说:“在[Calxeda]的案例中,我们技术的更新速度超过了客户的适应速度。我们对技术的革新并非真正为了满足客户需要而准备的- 即,当他们想要64位的时候,我们提供32位。–我们在操作系统环境还在被完善的时候继续前行着— [Ubuntu Linux制造商] Canonical是正确的,但红帽在哪里?我们还是太早发布产品了。(译者注Red Hat(红帽)公司(NYSE:RHT)是一家开源解决方案供应商,也是标准普尔500指数成员。红帽公司为诸多重要IT技术如操作系统、存储、中间件、虚拟化和云计算提供关键任务的软件与服务。)▌第9名:不灵活,不积极寻求客户反馈对用户的忽视确实会导致失败。目光短浅和不收集用户反馈是大多数初创公司的致命错误。例如,eCrowds——一家网络内容管理系统公司——说:“我们花费了太多时间为自己构建,而没有从潜在客户那里搜集反馈 – 这很容易导致视野狭隘。我会建议从开始到掌握真正的目标客户所用时间不要超过二或三个月。类似地,VoterTide写道,“我们没有花足够的时间与客户交谈,并推出了我认为是很棒的功能,但我们没有收集足够的客户信息。当我们意识到的时候已经为时已晚 。人们总是很容易被骗,认为自己的产品很棒 。你必须关注你的客户并适应他们的需求。▌第8名:不良的营销成功企业最重要的技能之一是了解目标顾客,知道如何获得他们的关注,并将他们转化为潜在客户和最终客户。产品能否被推向市场和公司创建人有紧密的关系。喜欢写代码或创造产品,但对产品推广不感兴趣的公司创建人,往往导致营销的无力。营销无力作为创业失败的原因在这些案例中占了14%。正如Overto所写,“决定互联网服务生死的决定因素是用户的数量。对于最初的一段时间,用户数量会系统性地增长。然后我们会触碰到我们可以达到的最高限度。到了该做市场营销的时候了。不幸的是,我们中没有一个人在这方面擅长。更糟糕的是,没有人有足够的时间来弥补差距。如果我们处理上述问题,这将是另一个需要我们克服的阻碍。▌第7名:有了产品,现在我只需商业模式失败的创始人似乎都同意商业模式是重要的——固执于一个单一的渠道或者无法找到赚大钱的方法,会使投资者变得犹豫,使得创始人无法利用获得的每个机会。正如Tutorspree写道:“虽然Tutorspree实现了很多,但是我们没能创建一个可扩展的业务......Tutorspree没有扩展,因为我们依赖单一渠道,而那渠道又迅速和突然地从我们这儿转移了。 SEO从一开始就融入我们的模型,随着我们的成长和发展,它对业务变得越来越重要。在我们的早期,在Y Combinator期间,我们没有钱收购。 SEO是免费的,所以我们专注于它,并熟练使用。(译者注SEO是由英文Search Engine Optimization缩写而来,中文意译为“搜索引擎优化)(译者注Y Combinator成立于2005年,是美国著名创业孵化器,Y Combinator扶持初创企业并为其提供创业指南。)▌第6名:“用户不友好”产品无论是有意还是无意,当你忽略用户需求时坏事就会发生。关于他们的产品UI,Game Layers这样写道:“归根到底,我相信PMOG(Passively Multiplayer Online Game)缺少太多核心的游戏冲动去驱使狂热的大规模的采用。 ‘ 留下有趣的网络注释的痕迹 ’的概念对于大多数人来说太深奥以至于无法接受。回头看,我相信我们需要准备好自己,放下身段,做一些让玩家在最初接触到游戏的时候觉得更容易玩的东西。(译者注UI即User Interface(用户界面)的简称。泛指用户的操作界面,UI设计主要指界面的样式,美观程度。)▌第5名:定价/成本问题定价是一种黑暗艺术,当谈到创业的成败时,更突显了在一个公司特定成本的背景下通过对产品适当定价来赚钱的难度。 Delight IO 从几个方面看到了这种挣扎,他们写道:“我们最昂贵的月套餐是300美元。流失的客户没有抱怨过价格。我们只是没有达到他们的期望。我们原来按照记录量来定价。由于我们的客户无法控制视频记录的数量,大多数用户在使用记录量时非常谨慎。订阅量显示,依据视频记录总长度来定价对我们更有意义。(Delight IO帮助软件开发人员采集用户的iOS app使用数据。反馈记录会以手机屏幕视频的形式保存,方便开发者更加直观地了解用户使用软件的方式,从而有针对性地改进他们的软件。)▌第4名:被竞争出局尽管过去的老生常谈告诉初创企业不应该把注意力放在竞争上,但现实是,一旦一个想法变火或被市场认可,可能很快会有新企业加入进来。虽然痴迷于竞争是不明智的, 但忽视竞争也是我们案例中19%的初创企业失败的原因。Wesabe的Mark Hedland在事后的分析中谈到了这一点:“在更差的数据聚合方法和Wesabe让你做更多的工作量之间,使用Mint会更容易获得好的体验,并且这个获得过程会更快。我提到的一切 —— 不依赖于单一的资源提供商,保护用户的隐私,帮助用户在金融生活做出积极改变 —— 所有这些都是我们追求我们想要的的合理理由。但是如果产品不好用,上面提到的这些都是白搭。▌第3名:不合适的团队拥有一个具有不同技能的多样化团队常被认为对创业公司的成功至关重要。失败的企业经常哀叹,“我希望我们从一开始就有一个首席技术官,或者希望创业公司有一个“喜爱研究商业的创始人”。Standout Jobs在他们的事后分析中写道:“...创始团队无法独立开发自己的最小化可行产品(MVP: Minimum Viable Product,开发产品时先做出一个简单的原型来快速检验你的产品或方向是否可行。如果可行,快速迭代,不断修正产品,最终适应市场的需求。)。这是一个错误的认识。如果创始团队不能自己(或利用少量来自自由职业者的外部帮助)推出产品,就不应该创办一家初创公司。我们本来可以让更多的联合创始人加入,这部分人的薪酬可以以股权的方式支付,但我们却没有这么做。在一些案例中,创始团队希望他们有更多的制衡。正如Nouncers创始人写道的,“这把我带回到一个根本问题面前,就是我没有一个伙伴来制衡我,并为业务和技术决策提供健全的检查。”▌第2名:耗空财政有限的金钱和时间需要被合理分配。如何使用你手头的钱是一个被经常问起的难题,也是初创公司失败的一个原因(29%)。正如Flud的团队所言,耗尽现金往往与其他原因一起导致初创公司在产品市场匹配和企业转型上的失败 ,“事实上,最终杀死Flud的是它无法筹集这笔额外的资金。尽管在追求永远难以捉摸的产品市场匹配(和货币化)的过程中有多种方法,Flud最终还是耗光了资金,败亡了。▌第1名:构建问题解决方案,不都是瞄准需求解决有趣的问题而不是能服务市场需求的问题,被42%的案例列为失败的首要原因。正如Patient Communicator写道:“我意识到,基本上,我们没有客户,因为没有人真的对我们搭建的模型感兴趣。医生想要更多的病人,而不是高效的诊所。” Treehouse Logic在他们的分析报告中展开来谈这个概念, “当初创公司没有解决市场问题时,他们就失败了。我们没有解决一个足够大的可以普遍服务于一个可扩展的解决方案的问题。我们有很好的技术,有关于购物行为的很棒的数据,有作为领导者的声望,有专业知识,有好的顾问等等,但我们没有的是能以一种可延伸的方式解决一个痛点的技术或商业模型。 查看更多嘉壹度,常州创业,担路网,若水文化

《失控》读书笔记

《失控》读书笔记[创业课堂]

2017/10/21

                          《失控》关于作者:凯文·凯利,当今世界最受关注的未来学家,也被人们亲切的称为“KK”。美国著名杂志《连线》第一任主编,也做过乔布斯最喜欢的杂志《全球概览》的编辑和出版人。凯文·凯利生活经历丰富,涉猎广泛,曾做过作家、摄影家、未来学家。他的文章和作品多次出现在《经济学人》、《时代》、《科学》等重量级媒体和刊物上。除了《失控》外,还著有《必然》、《科技想要什么》等力作。关于本书:《失控》写于1994年。全书采用采访体的写作手法,记录了凯文·凯利与当时最著名的哲学家、艺术家、技术达人等的对话和思考。站在20多年后的今天,我们再来看当时书中预测的内容,发现很多都是对的,并且对未来依然有预见性。本书主题:未来的世界将是一个生物与机器联姻的时代。在这个全新的时代,我们人类该如何理解他?又如何认识我们自己?该如何在这个时代背景下过我们的生活?本书要点:1.不要认为我们人类一直错得很离谱纵观人类历史,人类对自己的认知发生过四次唤醒。第一次,哥白尼认知唤醒,把人类从宇宙中心神坛的位置上拽了下来。我们发现,我们不是宇宙的中心。第二次,达尔文认知唤醒,我们认识到了我们也不是地球的主宰,我们其实是由其他生物进化而来的。第三次,弗洛伊德认知唤醒,我们发现,我们连自己的意识都不能完全主宰。我们每天做的很多行为其实意识都控制不了。第四次,机器智能认知唤醒,我们正在迎来生物与机器联姻的时代。无论生物,还是机器,其实都是进化体。2.我们是怎样认识各种概念的。我们之所以不太能把石头、青蛙、人类、机器这些概念理解成共同的一类东西,是因为我们没有看到它们本身内部的运作规律。而这些概念看上去不同,则是因为所有的东西在进化中,都会是一个有灰度的过程。大自然是一个充满灰度的斜坡,而非黑即白的东西,其实都是我们人为设定的概念。3.进化体的三个特点kk所说的这些进化体,都有三个共同的特点。第一,世间的物质都在进化成越来越复杂的东西。世界上所有的物质的本质都是,由氢元素互相组合并组合的越来越复杂的东西。从这个视角来看,从最低端的石头、到生物、到人类、到国家,无非都是氢原子的复杂程度不同。那有机物、无机物、生命还是机器,都只不过是人类规定概念而已。第二,每种生命都是一个生命集群。植物细胞中的叶绿素其实就是一个细胞。人体细胞中的线粒体其实也是一个躲在细胞中的细胞。还有我们人体中的各种菌群,其实也是独立于我们个体,是和我们互利互惠的共生伙伴。进化体越复杂越庞大,里面就约能栖息更多的进化体。这种进化体的构建方式,就叫分布式。厉害的进化体——包括生命、人类、网络,全都是从这个一层套一层的大型分布式系统里,涌现出来的。第三,特性、去中心化在今天,我们需要的是一个从下而上的,一个去中心化,没有领导的组织。过去中心化组织的优势,在今天的社会环境下已经不复存在。未来人类的社会,控制的霸权时代已经不可能继续了,只有让位给那些底层的,涌动的力量,进化才能雕琢我们人类作不出来的东西,涌现出我们人类设计不出来的世界。4.我们将走向何方未来的世界将是一个生物与机器联姻的时代。这个时代将无比强大,以至于我们人类所做的一切可能都是在为他服务。他就像是在我们头顶上生长出来的一个东西。尽管我们不知道这个时代什么时候到来?以及它的到来对我们人类意味着什么?会令我们何去何从?但我们并不需要太过悲观,我们依然有自己该做的许多事情。5.人类未来生活指南最后,kk对未来人类的生活给出了几点建议:1.别去控制别人去中心化的社会结构关系已经成为趋势,别想着再去控制别人,控制这事已经过时了。2.连接才是王道单个进化体的价值,由他和这个系统连接的数量和质量来决定。3.什么都要先跑起来人类社会变得越来越像自然界的生态系统,不再有对错之分。而个体的适应性则变得更重要,所以做任何事情都要先跑起来。4.要成为专业人才未来是一个没有全才的世代,大家需要相互协作组成一个整体,所以掌握一个属于你的核心技能就显得尤为重要。5.胜者越来越通吃在一个高度连接、高速运转的社会里,一旦你顺应趋势又方法正确,那你的领先速度会变得非常快,将更容易进入爆发式的增长模式。6.边界最精彩传统的机会存在于核心区的认识可能要被颠覆,未来拥有更多机会的地带将是边界区域,也就是行业与行业之间的边缘地带。未来的创新往往将会从行业与行业,板块与板块之间的激烈碰撞中产生。7.你要活得更像人未来,机械性的、纪律性、重复性的事情将会被机器取代。我们需要让自己做更感性,人情味更浓的事情。总结:看完了kk的7点生活建议,我们发现,在未来,我们人类过的还是人类的生活。kk认为,只有底层的层级,过得越平静,越稳定,越不受打扰,上面的层级就会越早形成。所以,如果你专注于生活本身的收获和喜悦,可能那个新出现的进化体,和你一点关系都没有,你还是过你的日子。希望我们每个人都能在这个快速变化的时代,找到属于自己的活法儿。本书金句:1.进化体能劫持所有它能接触到的氢原子并把它复杂化。这个过程就像一条奔涌的大河,方向性极强,裹挟着沿途一切遇到的物质,而且绝不回头。2.我们的身体,其实就是一个各种细菌寄生的基座,我们就是这些细菌的地球。我们和这些细菌之间,根本不是主人和仆人的关系,更像是一个相互依存的关系。3.当我们人类的社会已经进化到了这个复杂程度和庞大程度,人类控制的霸权时代已经不可能继续了,只有让位给那些底层的,涌动的力量,进化才能雕琢我们人类作不出来的东西,涌现出我们人类设计不出来的世界。  查看更多嘉壹度,常州创业,担路网

嘉壹度第21批项目路演,精彩内幕全面来袭!

嘉壹度第21批项目路演,精彩内幕全面来袭![资讯动态]

2017/02/23

昨天下午,嘉壹度2017年度首批项目路演在+1℃咖啡馆如期举行,创业导师及创业小伙伴们再次齐聚一堂,10个路演项目轮番登场,精彩不断,下面就和小编一起来回顾下吧~~悦风养车旨在通过社区、加油站等自助洗车机为切入口,吸引消费者关注微信公众号并计费消费实现自助洗车。联瑞智能针对企业贵重产品的管控和跟踪,实现大规模的数据记录和无人仓库的时时盘点等,对人工和生产良品率提供可追溯的记录。寻木网络为有志向向互联网进军的中小型实体企业提供完整互联网服务,建设平台,管理平台,共创财富。思企产权旨在通过为客户提供全方位知识产权服务和覆盖企业发展全过程的企业资质认定、科技项目申报、国家资金扶持、税收政策优惠、产学研结合项目的申报服务。果腹纤维匆忙的都市中,成千上万的旅人奔波于忙碌的工作与生活之间。果腹纤维,专注研究花样麦片。让吃早餐变成一种艺术。晶品空间晶品空间定位于服务年轻人的高端互联网家装品牌,为年轻人打造的第一个家。它体现的是年轻人的生活方式,提倡简约自然、人性化的服务理念。星康腾影视传媒专注影视广告宣传片的制作和视频自媒体的运营,现阶段视频制作与自媒体已发展成熟,只有将其详细化才能得到发展。红炉火针对实体店生意难做,尤其是服装类店铺依赖地理位置、租金高的问题,提供一个B2C的平台,让商家入驻,展示其商品。扑哒啪哒基于用户个人兴趣的线下活动真实交友平台。用户可以自主发起或参加感兴趣的活动,然后结交志同道合的朋友。爱草莓利用移动互联网思维实现在线分享、多领域跨界经营的消费增值平台,全方位跨界整合“吃喝玩乐购”消费生态链。木有参加的小伙伴也不用遗憾,新的一年,嘉壹度项目路演SHOW将继续保持常态举行,有意向的小伙伴记得随时关注嘉壹度微信,了解最新动态哦~~ 查看更多

e+学院 | 2017创客冬令营完美收官

e+学院 | 2017创客冬令营完美收官[资讯动态]

2017/02/23

上周,常州创客空间联合嘉壹度举办的“e+学院•2017创客冬令营”圆满落下帷幕,通过系统而有趣的课程,小创客们观察、探索、分享、合作、表达,体验和感受造物的乐趣。课程回顾课程01高级编程课程02Minecraft魔法课课程03VR体验课程04机械构造课程05电子电路课程063D初体验精彩瞬间新一期学员招募正在进行中详情咨询、课程报名可扫二维码常州创客空间嘉壹度二期入驻项目,常州第一家创客空间,中国创客空间联盟(CMSU)理事会成员之一 。空间致力于服务创客群体,培养本地创客文化,让更多的人能够体验造物的乐趣。目前有会员近千名,不定期举办创客沙龙和工作坊,同时提供创客教育整体解决方案:校园创客空间规划、创客教育课程体系打造等。 查看更多

嘉壹度2016年度总结来啦~~

嘉壹度2016年度总结来啦~~[资讯动态]

2016/12/30

2016年创新创业的热潮丝毫不减这一年,嘉壹度不断成长与收获诞生了首家新三板挂牌企业迎来了副国级领导的指导调研获评为“全国示范性青少年综合服务平台”下面,就让我们一起来回顾下2016,嘉壹度走过的那些路指导调研 殷殷关切❂ 2016.04.07全国政协副主席、民进中央常务副主席罗富和❂ 2016.04.07共青团中央书记处常务书记、全国青联主席贺军科❂ 2016.04.21共青团湖南省委书记、党组书记汤立斌一行❂ 2016.06.12常州市人大常委会副主任、党组副书记俞志平一行❂ 2016.08.01常州市委常委、常州高新区党工委书记、新北区委书记周斌一行❂ 2016.08.10团中央基层组织建设部筹备组组长张向群一行❂ 2016.11.04常州市委常委、组织部部长周昌明一行❂ 2016.12.05团中央社会联络部部长刘爱平一行奖项荣誉 鼓励肯定❂ 2016.09获得“常州市五星级青年众创空间”荣誉称号❂ 2016.10成功创建“全国示范性青少年综合服务平台”❂ 2016.10成功创建“常州市大学生村官创业先进园区(基地)”❂ 2016.11成功创建“江苏省大学生创业示范园”❂ 2016.12夺得2016年苏青C空间大赛一等奖创业礼包 福利不停❂ 2016.01.13亚财1号基金和嘉壹度战略合作签约❂ 2016.04.20江苏首届网络社群大会——2016嘉壹度SYB创新训练营(春季)❂ 2016.09.132016常州青年创业论坛暨“嘉壹度青年菁英计划”启动仪式交流轰趴 亲如一家❂ 全年定期开展壹家学院交流分享会❂ 全年每月一期嘉壹度项目路演Show❂ 2016.01.10嘉壹度咖啡馆众筹CEO联谊会❂ 2016.07.01嘉壹度创业者交流撸串趴❂ 2016.12.232016嘉壹度圣诞、元旦双蛋趴 成长从不止步,在新的一年里嘉壹度将继续陪伴在小伙伴们身边持续服务青年朋友创新创业让我们一起为创业梦想+1℃ 查看更多精彩嘉壹度

活动聚会

活动+1℃ | e+学院•造物学堂:Scratch儿童编程课程免费体验

活动聚会

随着电子产品越来越多地进入人类生活,不管是日常、工具还是娱乐都有着极其重要的影响,但同时衍生出的关于青少年身心健康方面特别是网络成瘾的担忧,也是日益被呼吁的问题…那么如何让孩子在网络世界自由畅游而又不被其控制呢?解决方案:图形化编程注:图形化编程工具Scratch,是由麻省理工学院(MIT) 设计开发的一款面向少儿的简易编程工具。Scratch有丰富的指令和逻辑组件,能够做出有一定复杂度的小游戏,也能够实现物理实验的模拟。为什么要让孩子学会编程?未来时代的基础技能     美国已有500万少年在学习编程; 英国等16个欧洲发达国家早已将编程纳入中小学必修课程; 新加坡、中国浙江等地区更是将编程列入升学考试科目。 编程将是未来大势!富于创意和趣味的艺术     编程并非天才的专利,而是每个人表达自己的方式。一款互动贺卡,一个小游戏,或是天马行空的虚拟模型。每个少年都是创造力的天才,需要的只是用编程去实现它!限制玩游戏,不如鼓励编游戏     爱玩游戏是孩子的天性, 也是作为“互联网原住民”的新一代对信息科技的天然亲近。 与其生硬限制,不如引导孩子学习游戏运作原理。当他摆脱玩家身份,开始编游戏, 他就离IT人才不远了!特别福利:免费课程体验目前e+学院联合常州创客空间造物学堂,特提供Scratch儿童编程体验课程,名额有限,预报从速噢……^_^课程时间:每周日下午14:00-16:00建议年龄:6-12岁,自带笔记本电脑活动地点:新北区黄河东路89号河海商务大厦10F常州创客空间课程报名:提前电话或微信预约,确定体验名额报名咨询电话:13016884903报名咨询微信号:lastprivateEND

活动+1℃ | 常创工作坊新课程来袭,带你造物带你飞~~

活动聚会

嘉壹度号外!号外!常创工作坊全新课程重磅来袭~~Drawdio怪咖小贱笔、Arduino小贱钟、机械蜂鸟、霍克双翼飞行器……这些暑期工作坊的课程是不是还令小伙伴们记忆犹新呢?现在常创工作坊又带来了两门全新的课程,这个周末,一起来享受造物的乐趣吧~~“3D魔法打印”课程课程介绍常州创客空间全新开发的这款“数字房屋建造(Digital House Making)”的课程,通过将《我的世界》游戏(一款风靡全球、充满乐趣的沙盒游戏)和3D打印技术结合的创新形式,牢牢抓住小创客们的注意力,充分激发他们的想象力和和创造力,鼓励他们通过学习设计和数字制造,提高他们解决问题的能力。精彩回顾时间安排时间:2016年9月24日周六13:00-15:30地点:新北区黄河东路89号河海商务大厦10F常州创客空间名额:仅限10人(8岁以上小朋友)电脑需求:自带笔记本电脑(WIN7系统以上)DIY昆虫机器人工作坊 课程介绍课程的设计秉承“动手皆创客”的理念,发掘小创客的动手能力,将理论知识与实践相结合,不但有利于促进小创客的智力发展,也有利于培养他们的创新能力。精彩回顾时间安排时间:2016年9月25日周日13:30-15:30地点:新北区黄河东路89号河海商务大厦10F常州创客空间名额:限15人,满5人即开课(8岁以上小朋友)电脑需求:无详情咨询、课程报名可扫二维码常州创客空间  常州创客空间成立于2013年,是嘉壹度二期入驻项目,常州第一家创客空间,中国创客空间联盟(CMSU)理事会成员之一 ,空间致力于服务创客群体,培养本地创客文化,让更多的人能够体验造物的乐趣。目前有会员近千名,不定期举办创客沙龙和工作坊,同时为创客提供技术支持,帮助创客项目加速发展。END

活动+1℃ | 重磅归来:嘉壹度第19批项目路演,招募正式开启

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嘉壹度是的,你木有看错,阔别已久的嘉壹度项目Show即将重磅回归,新一批路演项目的招募今天正式开启~~无论你是想要入驻的初创团队,还是想要对接创业导师和资本大咖的优质项目,只要你在追逐梦想的路上,赶快来参加吧~~嘉壹度项目路演Show可能是常州最早的开放式路演活动面向本土已成功举办18场无论是寻求空间入驻的初创团队还是渴望资本对接的优质项目在这里理清自己的创业思路对接优质的项目投资人导师团队(部分)王靖  常州市创业孵化协会会长  刘海峰  常州高新创业投资有限公司总经理 恽海顺  华达化工集团总经理 袁柏强  常州康和生物技术有限公司总经理 缪哲文  常州南港港机有限公司总经理 张同伟  江苏贝德莱特太阳能科技有限公司董事长  胡笳  常州和泰股权投资有限公司投资部经理 To be continued ......往期回顾嘉壹度第15批项目路演Show嘉壹度第16批项目路演Show 嘉壹度第17批项目路演Show 嘉壹度第18批项目路演Show 路演申请点击“阅读原文”,下载入驻申请表格,填写完成后,附上路演ppt,发送至邮箱:8058921@qq.com联系我们客服QQ:8058921客服邮箱:8058921@qq.com客服电话:0519-85382711END

路演+1℃ | 嘉壹度第17批拟入驻项目路演,精彩即将上演

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嘉壹度第17批拟入驻项目路演活动时间:5月19日(本周四)  13:30活动地点:+1℃咖啡馆嘉壹度项目路演Show可能是常州最早的开放式路演活动面向本土已成功举办16场无论是想要入驻嘉壹度的初创团队还是想要对接资本的优质项目你可以,在这里理清自己的创业思路对接优质的创业资源寻求路演?点击阅读原文,下载入驻申请表格,填写完成后,附上路演ppt,发送至邮箱:2047865976@qq.com截止时间:5月18日(本周三)17:00想要围观?路演为开放式路演,准时参加即可围观想要私聊?欢迎联系我们:QQ:2047865976微信:2047865976地址:常州市新北区河海商务大厦7楼官网:www.jiayidu.cn邮箱:2047865976@qq.comEND

活动+1℃ | 科技项目的专场对接活动,只为中小企业,你来吗?

是拥有核心技术的创业团队?想要了解如何更好地实现技术创新?想要了解高新技术企业是如何认定的?想要对接更多优质的科技资源?河海街道中小企业科技项目对接为实施推进“转型河海、创业河海、美丽河海、幸福河海”四大建设,按照十一届中国先进制造技术成果展示会的相关要求,河海街道特举办中小企业科技项目对接活动。//活动主办//常州市新北区河海街道办事处//活动承办//常州市新北区生产力促进中心常州市新北区河海街道办事处科协常州天使城创业服务有限公司常州国家高新区嘉壹度创新工场//议程安排//13:30专家报到14:00—      —14:40政策宣讲、交流14:40—      —15:20技术创新论坛15:20—      —16:10科技服务机构路演16:10—     —16:30现场对接、洽谈//出席专家//123//活动时间//5月5日(周四)下午2点//活动地点//常州市新北区黄河东路89号河海商务大厦2F+1℃咖啡馆【地址信息】地址:新北区黄河东路89号(黄河路和庐山路的十字路口),原汽车北站东侧联系电话:0519-8538 2711【公交线路】(1)24路,到庐山路站下车,向前走约200米即到(2)B1,B16,B19路,到通江路黄河路BRT站下车,向右(向东)转步行200米即到(3)48路,到江南五金机电城,过马路斜对面即是。【自驾出行】(1)直接地图搜索“嘉壹度”或者“河海商务大厦”(2)关注嘉壹度官方微信(czjiayidu),点击底部菜单,一键导航

创业公开课 | 学习这些提问技巧,将客户轻松拿下~

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 问问题很简单,但拥有正确询问的思想才能解决问题。                    —爱德华·豪丹尼特(美国诗人) 1你是否在销售中处于不断地回答客户的问题?2回答问题使你有怎样的感受?3你的回答使你轻松地赢得客户了吗?4为什么不从回答问题转变为问问题呢?那么销售是什么?1销售不只是卖出去东西,而是用产品或服务去满足客户的需求。2可是你知道客户的需求是什么吗?——未必吧!3如何知道呢?4办法只有一个,那就是问。谁问得多,谁就学得多,那么他拥有的就更多。——培根课程收获     1.选择式提问技巧、反问式提问技巧、给答案式提问技巧、以问收尾技巧    2.实战演练:(角色扮演)    3.课程中真实案例丰富,更贴近工作,能运用到实际工作中去的课程特色     1.“快乐学习”,课堂没有教授试的填鸭,有的是欢乐、活泼、游戏、故事、讨论及情景演练,使学员在轻松幽默的氛围中学习,让学习不再是负担;    2.互动演练,让课程更生动更容易理解,并让学员在现场就掌握新的技巧。参加人员销售主管、经理;从事销售工作的伙伴;对与人沟通技巧感兴趣的伙伴。活动费用嘉壹度创业者免费,社会人士100元/人活动时间2016年3月20日(周日)  下午13:30——16:30活动地点新北区黄河东路89号(河海商务大厦1楼嘉壹度咖啡馆)【地址信息】地址:新北区黄河东路89号(黄河路和庐山路的十字路口),原汽车北站东侧联系电话:0519-8538 2711【公交线路】(1)24路,到庐山路站下车,向前走约200米即到(2)B1,B16,B19路,到通江路黄河路BRT站下车,向右(向东)转步行200米即到(3)48路,到江南五金机电城,过马路斜对面即是。【自驾出行】(1)直接地图搜索“嘉壹度”或者“河海商务大厦”(2)关注嘉壹度官方微信(czjiayidu),点击底部菜单,一键导航分享嘉宾        曹老师师从台湾,对实用心理学、性格分析、催眠技巧、教练技术等都有较深入的研究,以其近二十年的一线销售搏杀及团队管理经验,结合台湾“快乐学习”培训模式,创造出一套适合国内私企的实战系列培训课程,同时潜心研究私企经营管理,曾被二十多家企业聘请为常年管理顾问。        目前为止,曹老师已有12年近千场次的培训经验,辅导过24家企业,授训的企业超过300家,受训学员超过5000人次,已培养出近百位各行业的销售冠军。报名方式互动吧报名点击这里》》》

路演show ▏二月二,第16批项目路演来啦

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二月二  嘉壹度第16批项目路演重磅来袭本周四,二月二,龙抬头,春回大地,万物复苏。而在这天,嘉壹度2016年度,首场拟入驻项目路演也将重磅回归。 众多嘉壹度创业导师将悉数到场,点评项目,指引方向,其中不乏企业家或投资大咖哦!欢迎各位创业小伙伴前来围观。    还没有来得及提交申请的小伙伴,还可以在本周三(03月09日)16:00之前将你的入驻申请书和路演PPT发到我们的客服邮箱:2047865976@qq.com(如何获取项目入驻申请书可以点击我们的微信底部查看,也可以给我们留言咨询)16批项目路演活动时间:3月10日(本周四)13:30活动地点:+1℃咖啡馆(河海商务大厦2F)嘉壹度路演show      我们将在每个月第二周的周四下午组织项目路演活动,主要针对申请入驻嘉壹度的创业团队,以及想通过此活动进一步锻炼的创业团队均可参加。      本路演为开放式路演,任何感兴趣的人士均可以前来参加。(具体活动详见每期活动公告)【地址信息】地址:新北区黄河东路89号(黄河路和庐山路的十字路口),原汽车北站东侧联系电话:0519-8538 2711【公交线路】(1)24路,到庐山路站下车,向前走约200米即到(2)B1,B16,B19路,到通江路黄河路BRT站下车,向右(向东)转步行200米即到(3)48路,到江南五金机电城,过马路斜对面即是。【自驾出行】(1)直接地图搜索“嘉壹度”或者“河海商务大厦”(2)关注嘉壹度官方微信(czjiayidu),点击底部菜单,一键导航

壹家之言 ▏想说,玩转文艺范~

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他们想说,你想听e+(壹家)学院之【想说】文艺范 清新开聊~ 两位文艺腔调十足的女嘉宾和一位工科男,分享他们“不务正业”,口味很清新的故事~现场还会增设【毒米开聊】环节。第四回现场首次尝试对话环节后,得到了大家的点赞。这一次,毒舌老米又来了,他将和三位嘉宾擦出怎样的火花呢?我们一起拭目以待吧!come on!一月一次,新朋老友来相聚!活动时间:11月26日(周四)19:30活动地点:+1℃咖啡馆(新北区黄河东路89号河海商务大厦2F)【公交线路】(1)24路,到庐山路站下车,向前走约200米即到(2)B1,B16,B19路,到通江路黄河路BRT站下车,向右转200米即到(3)48路,到江南五金机电城,过马路斜对面即是。【自驾出行】(1)直接地图搜索“嘉壹度”或者“河海商务大厦”(2)关注嘉壹度官方微信,点击底部菜单,一键导航即可报名方式:

服务成绩

 166

   The number of samples

  服务团队

19

   Number of customers

  路演次数

74

   Customer number

  大学生项目

 82

   Tmall Order quantity

 举办活动

 20000人次

   Customer high praise

  服务人数

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发展历程

  • 2012年
    大学生村官创业基地
  • 2014.08
    嘉壹度青年创新工场
  • 2015.03
    “众创空间”命名
  • 2015.8
    嘉壹度二期
  • 2016.02
    嘉壹度咖啡馆

合作机构

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